涂裝設(shè)備的管理方面是各個企業(yè)很重視也是現(xiàn)階段涂裝行業(yè)很熱門的一個話題。涂裝管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，對于涂裝管理的討論應(yīng)該要在這個前提條件下進(jìn)行。下面就對涂裝管理中的各項管理進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、涂裝現(xiàn)場管理

　　因為涂裝生產(chǎn)的特殊性，使得涂裝車間的現(xiàn)場管理比機(jī)械工廠、汽車工廠中的任何車間的要求都要高?，F(xiàn)場管理的重點是準(zhǔn)時化生產(chǎn)，定置管理和文明生產(chǎn)等。引進(jìn)日本“5S現(xiàn)場管理”管理理念對涂裝車間進(jìn)行現(xiàn)場管理，是很必要的也是很有效的

二、涂裝材料管理

　　涂裝車間(工廠)使用的材料品種多，且多為化工產(chǎn)品，在儲運、使用過程中易變質(zhì)。因此，需要控制涂裝材料的訂貨，控制材料在施工過程的質(zhì)量和數(shù)量，以便保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和涂層質(zhì)量。如果有條件的工廠可以使用“系統(tǒng)供貨”的形式，以便提高質(zhì)量、降低消耗、節(jié)約成木、減少人力和庫存。

三、涂裝技術(shù)及質(zhì)量管理

　　應(yīng)該包括平常講的技術(shù)管理、工藝管理、質(zhì)量管理和控制。對于工藝、涂裝設(shè)備技術(shù)管理，要求做好涂裝線的技術(shù)監(jiān)督和檢驗，保證操作嚴(yán)格按照工藝要求執(zhí)行，定期或不定期地進(jìn)行工藝檢查。對于質(zhì)量管理，要建立涂裝質(zhì)量保證體系，建立并健全全面質(zhì)量管理(TQC)，注重TQC的人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面；注意提高員工的質(zhì)量意識和提高質(zhì)量的積極性，廣泛聽取意見，共同分析解決問題；注意涂裝管理標(biāo)準(zhǔn)化；注重質(zhì)量管理的預(yù)測和對策功能。

    四、涂裝生產(chǎn)(經(jīng)營)管理

　   涂裝車間或分廠要分解企業(yè)總體生產(chǎn)目標(biāo)，確定涂裝工作計劃，做好涂裝生產(chǎn)準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)與焊接車間、裝配車間的關(guān)系，保證與各管理部門的信息傳遞和溝通，控制涂裝成本，保證涂裝安全生產(chǎn)。對于獨立經(jīng)營的涂裝生產(chǎn)公司，需要更多的經(jīng)營管理工作。對于生產(chǎn)管理，不僅要注意生產(chǎn)安排，及時組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)連貫、流暢、合理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)無序的情況，而且，要注意在生產(chǎn)管理上下工夫，在現(xiàn)有設(shè)備和人員的基礎(chǔ)上，發(fā)揮其最大能力。

  五、涂裝設(shè)備管理

　  主要是做好設(shè)備、工裝的檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備隨時保持良好的生產(chǎn)狀態(tài)。因此要及時處理設(shè)備事故，做好設(shè)備備品管理，設(shè)備維修保養(yǎng)登記，在不影響生產(chǎn)的情況下做好設(shè)備維護(hù)和修理工作。

六、涂裝人員管理

　　這個主要是對人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技能、責(zé)任心。一定培訓(xùn)出一批有專業(yè)知識，責(zé)任心強(qiáng)，善于管理的車間主任、涂裝設(shè)備工藝員、班組長。人員的培訓(xùn)應(yīng)與涂裝車間的建設(shè)同步。從事涂裝作業(yè)的工人上崗一定要經(jīng)過培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)使每位操作人員具有相當(dāng)?shù)募寄芎退刭|(zhì)。

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